- Kablosuz veri toplama terminalleri: Lisans gerektirmeyen ISM telsiz frekans aralıklarında çalışan, CE sertifikalı modemler (veya modüller) ve HBS’ ye özel gömülü yazılımlar içeren cihazlardır. şletmelerde sahadan veri toplamak ve gerçek zamanlı operatör iletişimi sağlamak için optimize edilmişlerdir.

- Ağ Geçidi (Koordinatör): Terminaller ile “20/20 Data Sunucusu” arasında köprü görevi gören özel telsiz cihaz. Tüm iletişim bu cihaz üzerinden veritabanına ulaştırılır.

- 20/20 Data Sunucusu: Windows tabanlı, üzerinde hem sistem veritabanını, hem de Ağ Geçidi ile karşılıklı iletişimi gerçekleştiren özel sistem yazılımını barındıran ana sunucu bilgisayar.

- İstemci bilgisayarlar: Şirket ağında yer alıp, “20/20 Veri Toplama/Görüntüleme & Üretim Yönetim Sistemi”ni çalıştıran kişisel bilgisayarlardır.

20/20 Veri Toplama/Görüntüleme & Yönetim Sistemi Nedir?

20/20 Veri Toplama/Görüntüleme & Yönetim Sistemi, kablosuz operatör terminalleri aracılığıyla üretim hattı ve operasyon verilerini gerçek zamanlı olarak toplamak üzere tasarlanmış bir üretim takip sistemidir. Sistem, yüzde 8-13 arasında üretkenlik kazancı sağlayarak 12 ila 15 ay içerisinde yatırımın geri dönüşünü sağlar.
 
20/20 Veri Toplama/Görüntüleme & Yönetim Sistemi, operasyonları sürekli izleyerek hangi operasyonların ya da montaj istasyonlarının tüm üretim verimliliğinizi hangi sebeple ve ne ölçüde aksattığını gösterir. Performans ve hat dengeleme raporları, verimliliği olumsuz yönde etkileyen, darboğaz yaratan istasyonları izlenebilir hale getirir.

Üretim takip sisteminde, gerçek zamanlı veri erişimiyle, yöneticiler etkin geri beslemeyle bir işin önceliğini belirlemek ya da personel görev dağılımı gibi konularda doğru kararlar verirler. Üretkenlik analizi kullanıcıların performans ölçümü yapmalarına ve işçilik maliyetlerini çalışan, operasyon, müşteri parça numarası, iş emri, departman ya da iş merkezi bazında analiz etmelerine olanak sağlar.

ROI Yatırım Geri Dönüş Hesap Cetveli

TALİMATLAR: Giriş değerleri arasında her zaman TAB tuşunu ya da fareyi kullanınız. Kullanım kolaylığı için bazı alanlara önceden giriş yapılmış olacaktır. Önceden girilmiş değerleri değiştirebilirsiniz.

1. İlk olarak "Direkt İşçilik" maliyeti (saatlik ücret) girilir.
2. Çalışanların "Mevcut Verimliliğini" girin. Kalan değişkenleri girin. Hesaplamanın yapılabilmesi için tüm mavi renkli alanlara giriş yapılması gerekir. Bu hesaplamalar için kullanılan formüller aşağıda gösterilmiştir.
3. 20/20 Veri Toplama/ İzleme & Yönetim Sistemi için ayıracağınız bütçeyi girin.
4. Alt sol kutuya "Verimlilik İyileştirmesinin Tahmin Edilen Yüzdesini” girin. 20/20 Veri Toplama/ İzleme & Yönetim Sistemi %8 - %13 arasında değişen verimlilik kazancı sağlar.

DEĞİŞİKLİKLER: Girilen bir değeri değiştirmek için, mevcut bir sayı üzerine gidin ve yeni bir sayı yazın. TAB tuşuyla bir sonraki alana geçtiğinizde form otomatik olarak tekrar hesaplama yapacaktır.

SONUÇLAR: Siyah tekstin altındaki değerler hesaplanan iyileştirme değerleridir. "Yıllık ROI" sistem yatırımı üzerinde her yıl elde edeceğiniz geri dönüşü temsil eder

SİSTEMİN İŞLETMELERE SAĞLADIĞI FAYDALAR

Üst Yönetim (Stratejik Planlama) :
Kısa Vade;
i. Konulmuş olan hedeflerin gerçek veriler ile izlenebilirliğinin sağlanması.
ii. Operasyon performanslarında hızlı yükseliş.
iii. Güçlü denetleme

Orta Vade
i. Tedarik karşılama hızının artışı.
ii. Verimlilik artışı.
iii. Kalite artışı.
iv. Rekabet edebilirliğin artışı

Uzun Vade
i. Kurumsallık
ii. Doğru yatırım planı
iii. Şirket kültüründe Yalın iş yapma biçiminin benimsenerek uygulanması.
iv. Pazar payının artması

Orta Kademe Yönetim (Operasyon Yönetimi) :
Kısa Vade;
i. Geçici standartların işlevlik kazanması
ii. Performansta hızlı yükseliş
iii. Güçlü denetleme
iv. Etkin kalite kontrol
v. Yetkinlik Planlarının Oluşturulması
vi. Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve eğitimin planlanması
vii. İşgücünün etkin kullanımı

Orta Vade;
i. Standartların belirlenmesi ve izlenebilirliğinin sağlanması
ii. İş hedeflerinin tutturulması
iii. Doğru kaynak kullanımı ve planlaması
iv. Kalite planlarının oluşturulması
v. Bakım planlarının oluşturulması
vi. İş planlarının oluşturulması

Uzun Vade;
i. Operasyonel standartların mükemmelleştirilmesi
ii. Kurumsal yönetim kültrünün oluşması
iii. Kalite güvence sisteminin hayata geçmesi
iv. Esnek işgücü
v. Görsel yönetim

Operasyonel Birimler (Çalışanlar) :
Kısa Vade;
i. Hedeflerin net olarak tanımlanması
ii. Motivasyon artışı
iii. Performans artışı
iv. Kusurların net olarak izlenebilirliği
v. Etkin arıza bakım

Orta Vade;
i. Adil, performans yönetimine dayalı ücretlendirme
ii. Operasyon metod ve standartlarının tanımlanması
iii. Kalite bilincinin oluşması
iv. Verim artışı
v. Duruşların azalması
vi. Planlı bakımın uygulanmaya başlanması

Uzun Vade;
i. Kalifiye işgücü
ii. Operasyon mükemmelleştirme sürecine doğrudan katılım
iii. Standardizasyon